Настоящая публикация проведена при поддержке ресурсов на темы: Картриджи, срочные переводы москва, двери по индивидуальным размерам - далее сама публикация:

Вычислительные методы

Найти неэффективных сотрудников среди прочих удается далеко не всегда (при условии, что директор не находится с ними в одном комнате). Такие люди нередко дублируют работу коллег, виртуозно выставляют часть чужих достижений за личные и при этом со стороны выглядят как самые нужные кадры в корпорации. Чтобы идентифицировать такого рода "профессионалов", Тамара Копачевская, старший менеджер по маркетингу Coleman Services, рекомендует внедрять систему KPI: "Четкие критерии оценки, четкие цели и задачи, исполнение которых требует от служащего активной деятельности, знаний и в определенной степени самостоятельности, - вот тот набор, с помощью которого можно "узнать" любителя разыграть бурную деятельность. необходимо заметить, что при таком построении рабочего процесса так называемые не приносящие пользу сотрудники должны либо продемонстрировать наработки, либо заменить место работы".

вдобавок к KPI, Инна Проказова, начальник сектора по подбору временного и административного персонала компании Ventra Employment, советует использовать следующие способы (не обязательно использовать все данные пункты все вместе): "- начальник отделения/организации собирает информацию по текущей деятельности всех служащих отдела/компании, рассматривает ее и сравнивает. в конце делает заключение, кто из сотрудников наиболее работоспособен.

- Руководитель проводит со всеми работниками интервью, нацеленное на определение функционала неценного сотрудника.

- Проведение проверки.

- Анонимное анкетирование служащих отдела. - подготовка ежедневного доклада самим "бесполезным" кадром, где он описывает каждый час смены".

расчет или перевоспитание?

представим, ненужный член команды выявлен, признан неэффективным и даже пойман на деле. Что предпринять: проводить превентивные беседы или сразу предложить собирать вещи? По утверждению Инны Проказовой, первое, что следует осуществить, - организовать беседу с непроизводительным работником. В ходе разговора необходимо предоставить все доводы, по причине которых был подведен итог о "бесполезности" сотрудника. Потом следует дать сотруднику возможность выразиться. Если он признает собственные упущения и просит дать ему второй шанс, начальник может предпринять следующие меры:

- оставить подчиненного в отделе, обсудив еще раз функционал и все цели и задачи;

- перевести работника в другой отдел (если специалист не справляется с объемами, функционал перестал его интересовать);

- разработать стратегию развития подчиненного для достижения определенных итогов;

- обозначить сроки осуществления очередной аттестации/анкетирования и так далее.

Если лояльность и назидальные разговоры на подчиненного не действуют, может пригодиться "стрессовая беседа", в ходе которой результатам сотрудника дается критическая характеристика. Тамара Копачевская рассказывает, что как правило в таких ситуациях специалисту дают осознать, что необходимо в короткие сроки изменить показатели работоспособности (лучше поставить конкретные задачи и конкретные сроки). Главное - иметь в виду, что строить разговор нужно правильно, аргументированно и не выходя за рамки. В итоге у коллеги должно сложиться мнение, что все очень обстоятельно, но раз ему предоставили возможность, значит, в него все еще верят.
Опубликовано при поддержке euroklacc.ru - про коттедж и межкомнатные двери недорого. Что можно найти по запросу - двери массив от производителя? Естественно, что-то на тему купить двери межкомнатные.
А Елена Булкина, заместитель генерального директора организации Ventra Employment, замечает, что перевоспитанием (также как и воспитанием) занимаются семья, дошкольные заведения и образовательные учреждения: "Бизнес может только использовать умения и качества сотрудников и иногда обучать их для более эффективного использования этих знаний и способностей. Если работник действительно нужен предприятию, то его имеет смысл обучать, в другом случае - нет".

Если специалист (несмотря на все попытки со стороны руководства) продолжает оставаться бесполезным для компании, с ним необходимо расстаться, обратиться с просьбой написать заявление об увольнении по собственному желанию. Профилактика, дамы и господа Известно, дыма без огня не бывает. Если в организации завелись бесполезные служащие, то тут "стоит винить" не только человеческий фактор, но и менеджмент компании. Тамара Копачевская рекомендует иметь в виду, что появление вышеуказанных сотрудников, особенно в "большом количестве", скорее свидетельствует о неких системных недосмотрах в самой компании - большой штат, неразбериха с выполнением тех или иных задач, перекладывание ответственности и многое другое.

Чтобы бесполезных специалистов было по возможности меньше, Марина Зюкина, начальник отдела по поиску временного и постоянного производственного персонала корпорации Ventra Employment, рекомендует грамотно прописывать разделение обязанностей среди подчиненных и четко мониторить пересечение функционала. Если обязанности исполнителей начинают дублироваться, то необходимо либо озадачить дублера дополнительными делами, либо проанализировать возможность горизонтального перемещения. А к увольнению и расчету все-таки лучше прибегать только в крайних случаях.